创始股东之间如何划分股权？

做任何事情都讲究团队合作，优秀的企业背后都有一个优秀的团队一起打拼，除了优秀的人才，合理科学的股权分配也很重要。要稳定与激励创始股东团队，首先要让团队有共同的愿景、共同的价值理念及“同甘共苦”的团队精神。但仅靠这些精神层面的东西还不够，物质利益方面的手段与安排也得有，“两手都得抓，还都得硬”。

股权的分配规则必须提前设定明确，一定要遵循这3大大原则：分工简单明晰、一定要共识出最终决策者、股权分配的利益关系应该与贡献程度相挂钩。

其实股权分配的本质牵扯到两个根本性问题：一个是创始人对公司的控制，一个是获取更多资源让公司成功，从而创始人获得巨大经济回报。

股权池通常占公司股权5%-20%。但如果技术型企业内有相当牛的技术专家，而且是重要的核心竞争力，那么也可以适当倾斜。总体来说，股权池不宜过大或过小，过大将直接影响创始人的利益；股权池过小，可能实施一轮或者两轮激励计划之后就全部发完了，未来还要吸引或者激励新的核心员工，则需要让渡新的股权，直接导致公司原有股东和投资人的股权被稀释。

创业公司的股权分配原则

1.事为大只有先打下天下，分天下才有意义。股权的配置，应该有利于团结大多数人群策群力把事业做好做大。如果公司事业做不起来，持有100%股票也是一张废纸，没有任何价值与意义。

2.资源配置公司的股权结构是表象，股权结构背后反映的是公司生存发展可以对接的各种资源，诸如团队、技术、渠道、资本等。

3.控制权创业团队与外部资本控制权的分配，创始团队内部控制权的分配。

4.情势变更主要是针对创始团队。如果创始团队成员占有大量股份，但没干多久就拍拍屁股走人，留下大家所有人为其吭哧吭哧打工，不公平，也无法起到激励作用。因此，对创始股东的股票需要设置兑现与回购制度。

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