后疫情时代，整个中国企业的数字化转型步伐不断加快，各个行业对于人才的需求持续增长。为适应企业转型发展需求，企业管理者也需要不断拓宽自己公司人才管理、人才培养的高效方法和创新方式。在当前这个信息快速扩散的时代，企业如何建设和培养自己的人才梯队？法多星联合创始人朱伟强先生有他独有的方式。

法多星联合创始人朱伟强

就读于美国布鲁克斯大学，工商管理硕士学历，曾就职于交通银行，身为高层管理多年，拥有十多年的互联网金融管理经验，现今作为法律服务行业先导者-法多星的联合创始人朱伟强先生，结合自身经验，为大家讲述法多星究竟是如何“脱颖而出”的，以及他的人才培训之道。

论述何为“人才”

Q：朱总，您已是一名成功的企业家了。根据您在职场多年的经验，怎样的人才算真正的人才？

朱伟强：《三国演义》中说：“卧龙、凤雏，二者得一，可安天下”，人才的重要性可见一斑。其中杰出者，常以经天纬地之才，建镂金铭石之功，彰显重要历史价值。

一个人只要契合公司所需，就可称之为人才。古言语行行出状元，每个行业都有各自的精英，但因为隔行如隔山，其他行业的人才在法多星集团未必能胜任，因为他的特长不一定与我们集团的需要契合。但是，每一个人走进社会的时候，就是个可塑之才，你的价值取决于你能给企业创造多大的价值，如果你的能力、追求与企业的步伐一致，做事起来也会事半功倍，能力就会超水平发挥，你的价值也会体现在你创造的成就上。

我钟意两种人才，一种是可以把想法付诸行动的人，能够带领团队把目标带向新高度的人，我称之为“实干家”，他专注于做对，将公司交代他的事情，用高效、规范的方法完成工作；另一种按自己的思维办事，不走寻常路，我称之为“独行侠”，他专注于做好，做事情可能不会按常理出牌，但是非常注重工作效率。

牵住“人才”的牛鼻子

Q:其实人才在每个时代都有，现今数字化时代，他们需要清楚什么？

朱伟强：在这个数字时代，企业战略发展急需人才，越是高速发展的企业，人才成长速度越要高于企业发展速度，尽可能超越行业发展速度。

因为“欲得其中,必求其上;欲得其上,必求上上”，而所谓的“平均”就等于“平庸”。市场的优胜劣汰既残酷又现实，作为一名有抱负、有理想的人才，面对市场的挑战，你只能积极面对并且克服。你自以为傲的本领，能否抵御得住社会的动荡，经得起社会的考验，这才是人才的能力体现。

你要明白：在温室里是长不出参天大树的，懈怠者干不成宏图伟业。要想及时抓住行业发展窗口期、实现企业发展目标，就需要建立相应的人才战略计划，有组织地实现高质量的人才成长。

企业与人才相辅相成

Q:您对人才的要求已经非常明确了，那么你如此看重人才，是因为与企业发展有什么必然关系吗？

朱伟强：人才与企业的关系就是“伯乐与千里马”，企业人才的发展之路决定一个企业生命线长短的重要脉络。那么对于人才来说，他们最担心的是“英雄无用武之地”，最在意的是成长空间、施才舞台。着力为人才搭建好施展才能的平台，并把合适的人放在合适的岗位上，使他们的作用和天赋得到充分展示，既是人才的最大期望，也是人才工作的重中之重。

而人才梯队建设是一个长期过程，必须与企业的人力资源战略密切结合，与企业发展战略和人才规划保持一致。正所谓“物尽其用，人尽其才，地尽其利，货尽其通”。它能够引导企业从企业内部和市场中发现优秀人力资源人才，在实践中培养大批人才，同时激发人才的创造精神，形成继任者的人才源泉，为实践企业的愿景和战略目标提供坚实的人才保障。

这是一个强强联合的时代，也是一个共赢的时代。人才想进步，企业想发展，老板是核心。面对困难，老板需要勇于牵头，身先士卒，不能嘴上说说，而是带着团队一起拼杀，这样核心团队才能与老板的思想高度统一。老板更要有一颗成就员工的心，更多地为员工思考，心里“装”着员工，员工“装”着企业。一个方向坚定的老板，一支力量强大的队伍，企业自然能够快速发展起来,做到每一个小事情都比同行优胜一点，结合起来就会与同行拉开差距。

企业的竞争归根结底是人才的竞争，得之不易，需善之，敬之，方可成就彼此。对于员工而言，在职场中施展自己的理想抱负，才能拥有更多的成就感的，让其在职场中越来越自信，越来越成功；对于企业而言，企业也将因为员工的才华助力而更加强大，走的更远。

成功学家安东尼说：“成功的第一步就是先存有一颗感恩之心，时时对自己的现状心存感激，同时也要对别人为你所做的一切怀有敬意和感恩之情。”众人拾柴火焰才高，你的成功离不开团队的合作和他人的协助，带着一颗从容坦然的感恩之心去工作，我们会获取更大的成功。

独创法多星培训体系

Q:法多星的快速发展，源于什么，法多星为此做出了什么努力？

朱伟强：作为法多星的联合创始人，我总结原因就是注重人才的培养，我们法多星独创了一套人才培训体系。

员工入职时，需要进行岗前培训。培训内容与其他公司不一样，不是业务开展技巧，而是企业文化讲述。我们法多星拥有健康向上的企业文化，它在企业中创造出一种奋发、进取、和谐的企业氛围和精神，使员工与企业形成坚不可摧的利益共同体，在企业内部上下级间、部门间、同事间营造一种互相理解、互相尊重的气氛，使每个人都获得尊重和认可。

另外，我不会否定任何一个员工的努力，即便他现阶段并没有表现得很好，毕竟“人无完人”。我更加看重的是，他是否愿意学习？为了帮助员工提升，我会定期安排知名律师对我们的员工进行法律专业知识培训，也会不断地对员工进行法律专业知识考试，为的就是保障法多星专业的服务品质，对我们的法多星会员负责。

并且，我采用的是“玻璃般透明的经营”，当天当时的问题做到了早发现、早解决、早改进，更能彻底的将企业内的“六种腐败”（即：不作为、慢作为、假作为、乱作为、胡作为、恶作为）扼杀在摇篮中，还企业一个公平公正公开，风清气正的“朗朗乾坤”。

其次，我经常对员工说的一句话就是“不想当将军的士兵不是好士兵”，旨在提醒我的员工们一定要有理想，一定要有上进心，不要昏昏然地过日子。为此，我设立了法多星·英才计划，其中内容包括全面售后、团队培养、团队组建、企业经营、心态管理。从“点”到“面”，针对性地培训，让一个员工迅速成长为一个优秀的管理者。

集团成立至今，短短一年时间，我们已经从最初的 30 多人团队到现在 400 多人直营团队，团队规模稳居赛道前列，成为创新法服平台的引领者；期间南方卫视、广东卫视对我司的深度采访，国家一级演员李建义先生出任我们法多星的品牌大使，与贷款网达成战略合作，成为东莞市人力资源协会副会长单位称号。法多星快速地从“0”到“1”，这个过程是非常不容易的，也非常感谢集团每一个员工的努力！

使命担当路犹长，奋楫扬帆正当时。

下一步，我将继续统筹推动集团管理队伍建设，进行资源管理整合，持续精准施策，通过专 题培训、深度交流等多种形式，助力企业员工成长成才。成为锤炼作风、涵养新风的“净化器”；历练本领、增长才干的“加油站”；锻炼队伍、培养干部的“大熔炉”。