8月30日~9月2日，法多星召开了以“厉兵秣马，赢战终端”为主题的全国经销商培训会。本次培训由法多星渠道部和商学院联合组织，法多星执行总裁朱伟强先生、渠道部总监冯文琦女士，品牌部总监王春先生、调解部总监陈其旺先生、法务部主任王嘉棋先生等共同授课，与来自全国各地的经销商进行深入地面对面沟通交流，释疑解惑，高效赋能经销商。

01.企业与经销商之间紧密相连，密不可分

当下市场，各大企业推进品牌化，行业发展增速迅猛，愈发显现出其竞争优势，经销商需要优秀企业赋能以提高综合竞争力，企业需要优秀经销商打响品牌影响力。

法多星联合创始人、执行总裁朱伟强先生

朱伟强先生深知这道理，为了帮助经销商在区域建立核心竞争力，本次培训安排各部门负责人制定了一整套完整的培训内容，在短短四天的培训内，将最简单、最实用的经验和技巧分享给大家，助力经销伙伴快速完成业绩增长目标！

02.多维度考虑 多方位指导

初期课程是对法多星的服务内容，以及总部各部门的职责、流程进行全面解读，加深经销伙伴对法多星的理解。

商学院培训讲师·张华先生

紧接着从细化层面出发，帮助经销商明确业绩增长的核心要素。人才是公司发展的基石，如何搭建一支具有“竞争力”的超一流销售团队？这是经销商最为关心的问题。对此，本次培训也针对这个板块做了着重讲述。

渠道部总监冯文琦女士

业务团队作为“主力部队”，是公司的“重中之重”，他们是真正的一线生产力。

要想拥有超一流的销售团队，需清楚以下几点：

1，员工必须了解公司企业文化、经营理念，只有真正理解并认同公司，才能真正融入到我们的市场团队；了解产品差异化与品牌优势是核心竞争力，也是作为市场团队人员必须牢记的点。

2，制定奖罚分明的制度，对业务员明示公司的规章制度以及违规展业的处罚办法，做到公平、公正、公开，以此来规范销售员的行为。

3，鞭策鼓励员工；制定清晰的考核标准，提高执行力，加强团队管理，提升团队考核和管理水平。

只有经过严格的考核，才能使销售员迅速成长为一个优秀的管理者，为取得良好的业绩打下基础，提升团队的战斗能力和专业服务能力。

03.专业知识培训

一支优秀的团队，除了掌握销售技能以外，还需具备过硬的专业知识，因此本次课程除了对销售知识培训以外，还拓展了法务、调解、品牌等板块的专业知识培训。

法务部主任王嘉棋先生

调解部总监陈其旺先生

品牌部总监王春先生

如何把培训内容转化为落地实操？如何把技巧付诸于日常工作？

授之以鱼不如授之以渔，内容的输出是一方面，但更重要的是内容的转化与应用。为经销商传授市场运营和终端运作经验之后，摆在后面的重头戏就是市场运作的实战阶段，经销商团队与自营团队奔赴一线市场，进行市场实战反馈和经验分享，大家都激情四溢，干货满满，一起交流、取经，提升了终端实战技巧。

自营团队与经销商们走进市场，实地学习

有模式、有帮扶、有培训、有方法、有团队，一步一个脚印，从政策到终端，为经销商打开市场提供更多的利器，手把手帮助经销商团队打开市场！坚持与经销商合作共赢是法多星始终坚持的根本！

04.课程反馈

参与学习交流的经销商团队表示，通过四天的学习、实战、交流，对市场运作有了新的了解，既认识到了法多星在市场的品牌影响力和覆盖率，也通过交流学习到市场运作经验，更进一步树立了跟紧公司步伐的信心，体验到将政策执行到位之后获得巨大市场回报。

法多星希望通过实战与经验分享，让经销商们能快速成长，将“终端帮扶”做到极致，让每个经销商都有收获。

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有市场就有竞争，想要获得更大的份额，必须通过精耕细作挖掘渠道的潜力，提升盈利水平，打造高素质和能力强的销售队伍。显然，法多星主动作为，为经销商创造学习交流的机会，将在助力经销商做大做强的同时，也推动对法多星品牌的快速发展。

法多星的雄厚实力是经销商坚实的后盾，经销商团队是我们面向市场最锋利的枪矛，培训赋能，综合提升，携手共进，才能战无不胜。

我们要做的就是通过多元化的帮扶，帮助经销商快速打开市场，一起开拓一条共赢未来的康庄大道。

我们会与广大经销商一起共同努力，充分整合和发挥资源优势，延续良好的未来发展态势，以优质、创新的服务，实现品质及市场互利共赢的局面。